与可行性研讨报告的区别
，含义不同。项目建议书，又称立项申请书，是项目单位就新建、扩建事项向**项目管理部门申报的书面申请的书面材料。项目建议书的主要作用是决策者可以经过项目建议书中的内容中止综合评价后，做出对项目批准与否的决议。
可行性研讨报告同样是在投资决策之前，是对拟建项目中止全面技术经济分析的科学论证，是对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等中止调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益、在此基础上，综合论证项目树立的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和顺应性以及树立条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据的书面材料。
*二，研讨的内容不同。项目建议书是初步选择项目，其决议能否需求中止下一步工作，主要调查建议的必要性和可行性。可行性研讨则需中止全面深化的技术经济分析论证，作多方案比较，举荐方案，或者招认该项目并提出充分理由，为较终决策提供可靠依据。
*三，基础资料依据不同。项目建议书是依据国度的长远规划和行业、地域规划以及产业政策，拟建项目的有关的自然资源条件和消费规划状况，以及项目主管部门的相关批文。可行性研讨报告除把已批准的项目建议书作为研讨依据外，还需把文件细致的设计资料和其他数据资料作为编制依据。
*四，内容繁简和深度不同。两个阶段的基本内容大致相似，但项目建议书央求略简单，属于定性性质。可行性研讨报告则是正在这个基础上中止充实补充，使其更完善，具有更多的定量论证。
*五，投资预算的精度央求不同。项目建议书的投资预算普通根据国内外类似已建工程中止测算或对比推算，误差准许控制在20%以上，可行性研讨报告必需对项目所需的各项费用中止比较详尽的计点，误差央求不应追赶10%。
中心价值
项目建议书是国有企业或投资项目单位为推进某个项目上马，提出的细致项目的建议文件，是特地对拟建项目提出的框架性的总体想象，该报告的中心价值是：
——作为项目拟建主体上报审批部门审批决策的依据；
——作为项目批复后编制项目可行性研讨报告的依据；
——作为项目的投资想象变为理想的投资建议的依据；
——作为项目展开周期初始阶段基本情况汇总的依据。
作用
决策者可以在对项目建议书中的内容中止综合评价后，做出对项目批准与否的决议。
准备资料
1、项目初步想象方案：总投资、产品及引见、产量、估量销售价钱、直接本钱及清单（含主要材料规格、来源及价钱）。
2、技术及来源、设计**标准、工艺描画、工艺流程图，抵消费环境有特殊央求的请说明（比如防尘、减震、有辐射、需求降噪、有污染等）。
3、项目厂区情况：厂区位置、建筑平米、厂区平面布置图、置办价钱、当地土地价钱。
4、企业近三年审计报告（包含财务指标、账款应收预付等周转次数、在产品、产废品、原材料、动力、现金等的周转次数）。
5、项目拟新增的人数范围，拟设置的部门和工资水平，估量项目工资总额（含福利费）。
6、提供公司近三年停业费用、管理费用等扣除工资后的大致数值及占收入的比例。
7、公司享用的、所得税税率，其他补贴及优惠事项。
8、项目产品价钱及原料价钱按照不含税价钱测算，假定均能明白含税价钱请逐项列明各种原料的进项税率和各类产品的销项税率。
9、项目设备选型表（设备称号及型号、来源、价钱、进口的要注明，备案项目耗电指标等可不做单独测算，工艺环节中需求外部辅佐的请标明）。
10、其他资料及信息根据工作停顿需求随时沟通。
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